Большая часть рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов в девелопменте сфокусирована на внедрении ПО, ИИ-ассистентов, совершенствовании и унификации. Все они безусловно важны, но есть один значимый аспект, который многие упускают из вида — взаимодействие с подрядчиками.
В этой статье мы расскажем, как помогли заказчику в разы сократить сроки выхода на проектное финансирование и нарастить темпы строительства благодаря слаженной совместной работе.
В сентябре 2024 года DEVISION поступила крайне амбициозная задача от «Паритет Девелопмент»: разработать концепт, брендинг, проектную и рабочую документации для первой очереди нового проекта площадью 4 га и получить РНС в уже ноябре.
Начали с улучшения качества продукта
Провели внутренний конкурс на лучший концепт, в котором приняли участие 5 команд из филиалов DEVISION. Студия брендинга, архитекторы, ПиР и центр ландшафтного проектирования работали параллельно и сообща. Это дало нам возможность создать цельный проект с сильным позиционированием. Главную идею здесь можно проследить в каждом элементе — имени, формообразовании, цветовой палитре, благоустройстве.
«Строя масштабные жилые комплексы, мы часто сталкиваемся с тем, что приходится эскиз заказывать у одних подрядчиков, проектную документацию — у других, рабочую — у третьих. Потому что компании, которые хорошо делают «рабочку», не специализируются на продуктовых решениях. Сопровождение этих процессов занимает колоссальное время. А когда в расчетах появляются ошибки, стройка останавливается.
DEVISION разработали проект, который не нужно переделывать. Планировки, посадка домов, фасады, озеленение — нас устроили все решения. Сейчас мы точечно дорабатываем и улучшаем визуальную составляющую и МОП», — Павел Галкин, председатель правления ГК «Паритет Девелопмент».
Упростили коммуникацию
DEVISION, взяв на себя функции техзаказчика, устранил узкие места в согласовании технических условий и полностью централизовал взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями. Это освободило «Паритет» от необходимости нанимать узкопрофильных специалистов, а также обеспечило прямой оперативный обмен информацией с проектировщиками без задержек на ожидание обратной связи от заказчика. В результате при сохранении проектного качества сроки согласований сократились вдвое.
Устранили дублирование функций
«Паритет» отказался от подразделения ИРД и архитектурных отделов. Весь их функционал выполняли эксперты DEVISION, а контроль осуществляли главные специалисты «Паритета». Они формировали ТЗ и общие стандарты, участвовали в процессе разработки, что позволило быстро находить ошибки и не тратить время на правки.
Повысили производительность
Своевременная комплектация рабочей документации — ключ к экономии на трудовых и механизированных ресурсах, отсутствию простоев. Сейчас мы стандартизируем график ее выдачи, дробим на более мелкие этапы: сваи, фундаментные плиты, вертикальные конструкции. Составляем пул понятных планировочных и конструктивных решений, применение которых оптимизирует не только время, но и стоимость строительства.
«Грамотное взаимодействие избавило от задваивания функционала сотрудников, сократило себестоимость работ и уменьшило срок получения РНС до двух месяцев. Подобных кейсов и коллабораций на рынке еще не было. Я думаю, что девелоперам будет очень интересно наблюдать за этим экспериментом», — Михаил Костыренко, директор архитектурно-брендинговой компании DEVISION.
DEVISION
редакция
Поделиться:
на рассылку
полезных идей
на почту
Советы и чек-листы для девелопера, результаты исследований,
инструкции по улучшению проекта, интересные кейсы
Есть задача?
Давайте обсудим!
Давайте обсудим!
Сообщение отправлено. Наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время.
