В управлении разработкой девелоперского продукта массового сегмента есть три самых распространенных проблемы: формирование банка референсов по эстетическим характеристикам без учета экономической составляющей, фокус исключительно на увеличении продаваемой площади, отсутствие культуры стандартизации внутри команды.
В конечном итоге каждая из этих проблем может привести к результату из разряда «ожидание/реальность», кратно увеличить сроки и стоимость проектирования. Поэтому продуктологам, бренд-маркетологам, руководителям и владельцам бизнеса важно уметь выявлять слабые места на ранних этапах и создавать устойчивые решения.
Как избежать типичных ошибок и превратить фасад в эффективный инструмент продаж, рассказала Валентина Трошина, исполнительный директор DEVISION.
Проблема №1: нерелевантные референсы
Самая большая сложность в работе по референсам заключается в том, что их чаще всего выбирают из проектов более высокого класса жилья и не сопоставляют по этажности и масштабу. Это происходит из-за того, что эстетика часто доминирует над функциональностью, а стоимость материалов и эксплуатации не учитываются в полной мере.
В итоге заказчик ожидает получить продукт, практически идентичный предоставленным рендерам, при этом его цена должна оставаться в рамках бюджета жилья эконом и комфорт-класса.
Решение
1. Отдавайте преимущество референсам сопоставимой этажности. Впечатляющие детали, заимствованные из малоэтажной точечной застройки, потеряются в многоэтажной из-за иной перспективы и композиции, даже если концепцию фасадов полностью скопировать.
2. Используйте метод декомпозиции. Разложите понравившийся рендер на компоненты и выберите только те, что соответствуют вашему жилому комплексу по классу и схожести объемно-планировочных решений. Например, сочетание материалов, рельеф и текстура, цветовая палитра. Обозначьте их в ТЗ.
3. Проведите тест-сессию с внутренней технической командой. Обсудите приоритетные элементы с ГАПом, инженерами или строителями. Так вы сможете отсеять сложнореализуемые и неподходящие по бюджету варианты до начала проектирования.
Проблема №2: фокус на ТЭПах
Нередко на этапе реализации мастер-плана или концепции девелопер сосредоточен только на технико-экономических показателях: чем они больше, тем лучше экономика. Ловушка этого подхода состоит в том, что за максимальной площадью могут скрываться нюансы, которые дадут о себе знать при дальнейшей разработке.
Например, сформируется однотипная застройка, которая сделает проект монотонным и потребует дополнительных затрат для создания привлекательных фасадов.
Решение
1. Более глубокая проработка массинга позволяет в последующем на этапе эскиза спроектировать интересные фасады без применения сложных технических приемов и дорогих материалов. Даже линейная застройка может выглядеть эффектней, если правильно расставить высотные доминанты.
2. При одних и тех же технико-экономических показателях более выраженная тектоника объема дает возможность визуально повысить уровень ЖК, увеличить его ликвидность и стоимость квадратного метра.
На финальных этапах, когда основа уже выверена, можно начинать тонкую работу с деталями: усложнить пластику фасадов или ввести концептуальные акценты. Главное помните: это должно усиливать общее восприятие.
Проблема №3: отсутствие практики стандартизации
Девелоперский продукт в массовом сегменте требует унификации — все его компоненты, включая фасады, важно проектировать как стандартизируемые «блоки», способные адаптироваться как в рамках текущего проекта, так и в будущих интеграциях.
Это не шаблонность, а стратегическая гибкость: когда каждая часть системы может быть вариативно использована в новых контекстах без потери идентичности.
Решение
1. Создавать базу фасадных модулей из доступных материалов, выбирать профессиональных и ответственных партнеров по монтажу, выполняющих работу качественно и в срок.
2. Систематизировать типичные для вашего продукта строительные и инженерные узлы, сформировать банк проектных решений, которые необходимо включать в техзадание для архитектурного бюро. Это поможет проектировщикам разработать объект по стандартам вашей компании и сократить сроки выдачи технической документации.
Итак, уже на этапе концепции застройки продуктологам следует задумываться о фасадах, а архитектурному бюро — показать в объеме стратегию работы по эстетике жилого комплекса.
Совместно команды смогут грамотно адаптировать архитектурные решения, понять, какие элементы зададут идентичность, как избежать дисбаланса масштабов и добавить акценты без перегрузки бюджета.
Такой подход превращает фасад в инструмент — упрощает согласование, ускоряет проектирование, усиливает рыночное позиционирование и укрепляет лидерство локации. В итоге девелопер получает конкурентное преимущество, которое работает на продажи и репутацию.
DEVISION
редакция
Поделиться:
на рассылку
полезных идей
на почту
Советы и чек-листы для девелопера, результаты исследований,
инструкции по улучшению проекта, интересные кейсы
Есть задача?
Давайте обсудим!
Давайте обсудим!
Сообщение отправлено. Наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время.
