С каждым днем жизнь человека меняется все ощутимее: новые технологии, новые гаджеты, новые профессии, новые увлечения… Как архитекторам и девелоперам быть полезными обществу в современных реалиях, читайте в интервью с заместителем директора в области архитектуры DEVISION, Кошелевым Денисом Александровичем.
Я могу выделить несколько важных изменений, больше всего повлиявших на архитектуру. Пройдемся по ним.
Престижность
Сменилась престижность как таковая. Раньше ценилась именно площадь квартиры и было неважно, как она спроектирована. Сейчас люди в первую очередь обращают внимание на сам жилой квартал, его бренд и мир, который в нем создан.
Вынесение функционала квартир в МОПы
Многие функции квартир вышли за их периметр. Сейчас в домах есть колясочные, кладовые, прачечные, спортивные залы, коворкинги, помещения для проведения мероприятий, детские комнаты. Это повышает престижность жилых кварталов и снижает нагрузку на площадь квартиры.
Собственная инфраструктура
Большая часть новых проектов проектируется не отдельными домами, а жилыми комплексами, в которых создается удобная инфраструктура для жизни. Это закрытые безопасные дворы, детские площадки, своя коммерция с кафе, барбершопами, йога-центрами и т.д. Такая инфраструктура предоставляет еще и рабочие места людям, которые живут в этом комплексе, тем самым снижая транспортную нагрузку. Во многих городах, особенно крупных, это заложено в нормы проектирования. Если в ЖК у нас размещается около 5% коммерческих площадей, девелопер имеет право снизить количество парковочных мест.
Новые фасадные решения в ответ на бОльшую открытость
Соцсети сделали нашу жизнь более открытой. Люди каждый день выкладывают свои фото и видео в сеть. И отношение к интимности помещений тоже изменилось. На фасадах используются окна в пол и это уже никого не пугает. Часто на окнах нет штор, хотя до 2010 года это было практически табу.
Коворкинги и рабочие места в квартире
Развитие удаленных профессий привело к появлению коворкингов. А в квартирах стали появляться рабочие зоны, например, на балконах. Но площади рабочих мест очень сильно изменились. Если раньше даже у меня стол был 1800х800мм и на нем стоял принтер, компьютер, лампа, лежали листы бумаги. Сейчас это все умещается в 2 монитора и стол 1200-1300мм. Рабочее место сократилось на 600мм. в длину. То есть, с одной стороны, мы видим, что работа пришла в дом, в квартиру. С другой — рабочее место сократилось в объеме.
Архитектура — важная часть продукта
20 лет назад архитектура была самостоятельной единицей, а девелопмента не существовало как отрасли. Здания строили по типовым проектам.
После кризиса 2008 года произошло самое важное изменение — брендирование жилых комплексов. На рынок вышел не дом, а жилой квартал как продукт, со своим брендом, именем и философией. Человек стал покупать не квартиру, а образ жизни.
Сейчас архитектура — это неотъемлемая, может быть самая главная часть создания жилого комплекса. А сам жилой комплекс — это продукт, над разработкой которого работают несколько команд: маркетинг, брендинг, архитектура, ландшафтный дизайн. Только симбиоз этих направлений рождает уникальный продукт.
Застройщик из строителя превратился в стратега. Он анализирует рынок и конкурентов. Проводит полномасштабную кампанию по выводу продукта на рынок.
У меня сложное отношение к этому вопросу. Все-таки сначала идет запрос от общества на изменение сценария. Общество требует этого, а архитектура отвечает на запрос.
Но, конечно, какие-то тенденции мы можем увидеть.Например, изменения в качестве благоустройства значительно повлияли на времяпрепровождение людей на улице, особенно летом. Пространство стало более комфортным и безопасным. Во дворах появились места для отдыха, спортивные площадки, многоуровневое освещение. Мы видим, как даже у нас в Сибири появилось очень много открытых мест для отдыха с шезлонгами. Честно говоря, 20 лет назад я не мог себе этого представить. Архитектура сформировала этот продукт и люди стали активно им пользоваться. Но и наше общество стало более безопасным чем в 90-х годах. Со стороны общества произошли изменения и на это ответила архитектура. Мне кажется так.
Конечно, огромное влияние архитектуры на эмоции, на человека. Цвет, фасады и этажность зданий влияют, как и формирование комфортной квартальной схемы. Комфортными для жизни людей являются квартальчики с переходами от дорожки до дорожки, которые разрезают их по 100-120 метров. Но если в квартале дома по 20-25 этажей и стесненные условия, конечно же, это давит, и человеку здесь некомфортно жить.
Настоящая прекрасная архитектура не подминает под себя окружающую среду, а живет с ней в гармонии. Подчеркивает ее лучшие качества и старается нивелировать негативные: шум дорог, пыль.
Современное благоустройство сформировано как ответ на засилье урбанистики, насилие урбанистики над окружающей средой. Мы создаем во дворах иллюзию природной среды. Используем травы, похожие на луговые, растения, которые цветут в разные периоды времен года, чтобы постоянно человека радовала разнообразная растительность.
Архитекторы сейчас стараются минимально использовать асфальт в проектах. Даже в пожарных проездах применяется мощение либо укрепленный газон. Мы понимаем, что Земля — это самое ценное, что у нас есть. Ее нужно беречь, возвращать природу в свои дворы.
В архитектуре применяются материалы либо близкие к натуральным, либо имитирующие натуральные. В частном домостроении делают кровлю из дерна, когда трава растет на крыше. Это все ответ на запрос человека, его ностальгии по родной среде обитания.
Мы живем в период настолько быстрого изменения образа жизни человека и быстро меняющегося рынка, что мне кажется, нужно чтобы наши дома, к сожалению или к счастью, не были столь капитальными. Звучит ужасно, да? Но мне кажется, что дома должны стать разборными.
Я считаю, что возникнет проблема очень быстрого морального старения жилья.
Останутся единичные здания культурного наследия: музеи, театры, которым 200-300 лет, религиозные здания. Остальное — под разбор.
Если пофантазировать, можно предположить, что здания начнут строить из светопрозрачных сенсорных панелей, управляемых со смартфона или компьютера. Стены домов будут полностью прозрачными и заменять витражные окна. Днем комнаты будут освещаться за счет естественного света. В темный период суток, стену можно будет просто затонировать с помощью программного обеспечения. Фасады станут интерактивными. Мы сможем передавать на них, грубо говоря, трансляции какие-то, создавать визуальные иллюзии. Стрит-арт выйдет на новый уровень.
Я думаю, что лет через 10-20 индустрия до этого дойдет, потому что уже сейчас видны все предпосылки. Например, снижение стоимости на сенсорные экраны. Скоро сенсорная панель размером с окно будет стоить столько же, сколько стоит окно.
Я считаю, что это хорошая тенденция, и мне хотелось бы увидеть это собственными глазами.
Поделиться:
Советы и чек-листы для девелопера, результаты исследований,
инструкции по улучшению проекта, интересные кейсы
Есть задача?
Давайте обсудим!
Давайте обсудим!
Сообщение отправлено. Наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящий документ (далее - Политика) определяет политику в отношении обработки персональных данных Индивидуального предпринимателя Пискулина Ильи Андреевича (ОГРНИП – 306720311100082) (далее - Оператор или Компания).
1.2. Настоящая Политика разработана во исполнение требований п. 2 ч. 1 ст. 18.1 Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ "О персональных данных" (далее - Закон о персональных данных).
1.3. Понятия, содержащиеся в ст. 3 Закона о персональных данных, используются в настоящей Политике с аналогичным значением.
1.4. Действие настоящей Политики распространяется на все операции, совершаемые Оператором с персональными данными с использованием средств автоматизации или без их использования.
1.5. Основные права и обязанности Оператора.
1.5.1. Оператор имеет право:
получать от субъекта персональных данных достоверные информацию и/или документы, содержащие персональные данные;
требовать от субъекта персональных данных своевременного уточнения предоставленных персональных данных.
1.5.2. Оператор обязан:
обрабатывать персональные данные в порядке, установленном действующим законодательством РФ;
рассматривать обращения субъекта персональных данных (его законного представителя) по вопросам обработки персональных данных и давать мотивированные ответы;
предоставлять субъекту персональных данных (его законному представителю) возможность безвозмездного доступа к его персональным данным;
принимать меры по уточнению, уничтожению персональных данных субъекта персональных данных в связи с его (его законного представителя) обращением с законными и обоснованными требованиями;
организовывать защиту персональных данных в соответствии с требованиями законодательства РФ.
1.6. Основные права и обязанности субъектов персональных данных:
1.6.1. Субъекты персональных данных имеют право:
на полную информацию об их персональных данных, обрабатываемых Оператором;
на доступ к их персональным данным, включая право на получение копии любой записи, содержащей их персональные данные, за исключением случаев, предусмотренных федеральным законом;
на уточнение их персональных данных, их блокирование или уничтожение в случаях, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки;
на отзыв согласия на обработку персональных данных;
на принятие предусмотренных законом мер по защите своих прав;
на осуществление иных прав, предусмотренных законодательством РФ.
1.6.2. Субъекты персональных данных обязаны:
предоставлять Оператору только достоверные данные о себе;
предоставлять документы, содержащие персональные данные в объеме, необходимом для цели обработки;
сообщать Оператору об уточнении (обновлении, изменении) своих персональных данных.
1.6.3. Лица, передавшие Оператору недостоверные сведения о себе, либо сведения о другом субъекте персональных данных без согласия последнего, несут ответственность в соответствии с законодательством РФ.
2. ОБЪЕМ И КАТЕГОРИИ ОБРАБАТЫВАЕМЫХ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, КАТЕГОРИИ СУБЪЕКТОВ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ
2.1. Оператор может обрабатывать персональные данные следующих субъектов персональных данных:
работники Компании, бывшие работники, кандидаты для приема на работу, а также родственники работников;
клиенты и контрагенты Компании (физические лица);
представители/работники клиентов и контрагентов Компании (юридических лиц);
посетители сайта (сайтов) Компании (далее - Сайт и Сайты).
2.2. К персональным данным, обрабатываемым Оператором, относятся:
фамилия, имя, отчество субъекта персональных данных;
место проживания (регион/город);
специальность/область профессиональных интересов;
номер мобильного телефона;
адрес электронной почты (e-mail);
история запросов и просмотров на Сайте и его сервисах (для посетителей Сайтов);
иная информация (приведенный перечень может сокращаться или расширяться в зависимости от конкретного случая и целей обработки).
2.3. Оператор обеспечивает соответствие содержания и объема обрабатываемых персональных данных заявленным целям обработки и, в случае необходимости, принимает меры по устранению их избыточности по отношению к заявленным целям обработки.
2.4. Оператор обрабатывает биометрические персональные данные при условии письменного согласия соответствующих субъектов персональных данных, а также в иных случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
2.5. Обработка специальных категорий персональных данных, касающихся расовой, национальной принадлежности, политических взглядов, религиозных или философских убеждений, интимной жизни, Оператором не осуществляется.
2.6. Трансграничная передача персональных данных Оператором не осуществляется.
3. ЦЕЛИ СБОРА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ
3.1. Персональные данные обрабатываются Оператором в следующих целях:
заключение с субъектами персональных данных любых договоров и их дальнейшего исполнения;
проведение Оператором акций, опросов, интервью, тестирований и исследований на Сайтах;
обратная связь с субъектами персональных данных, в том числе обработка их запросов и обращений, информирование о работе Сайта (Сайтов);
контроль и улучшение качества услуг и сервисов Компании, в том числе предложенных на Сайте (Сайтах);
ведение кадровой работы и организации учета работников Компании, регулирование трудовых и иных, непосредственно связанных с ними отношений;
привлечение и отбор кандидатов на работу в Компанию;
формирование статистической отчетности;
осуществление хозяйственной деятельности;
осуществление иных функций, полномочий и обязанностей, возложенных на Оператора законодательством РФ.
4. ПРАВОВЫЕ ОСНОВАНИЯ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ
4.1. Правовыми основаниями обработки персональных данных Оператором являются:
Конституция РФ;
Трудовой кодекс РФ;
Гражданский кодекс РФ;
Федеральный закон от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях и о защите информации";
Закон РФ от 27 декабря 1991 г. N 2124-1 "О средствах массовой информации";
Федеральный закон от 26 декабря 2008 г. N 294-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля";
Указ Президента РФ от 6 марта 1997 г. N 188 "Об утверждении перечня сведений конфиденциального характера";
Постановление Правительства Российской Федерации от 06 июля 2008 г. N 512 "Об утверждении требований к материальным носителям биометрических персональных данных и технологиям хранения таких данных вне информационных систем персональных данных";
Постановление Правительства Российской Федерации от 15 сентября 2008 г. N 687 "Об утверждении Положения об особенностях обработки персональных данных, осуществляемой без использования средств автоматизации";
Постановление Правительства Российской Федерации от 1 ноября 2012 г. N 1119 "Об утверждении требований к защите персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных";
Приказ Роскомнадзора от 5 сентября 2013 г. N 996 "Об утверждении требований и методов по обезличиванию персональных данных";
Приказ ФСТЭК России от 18 февраля 2013 г. N 21 "Об утверждении состава и содержания организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных";
уставные документы Оператора;
договоры, заключаемые между Оператором и субъектами персональных данных;
согласия субъектов персональных данных на обработку персональных данных;
иные основания, когда согласие на обработку персональных данных не требуется в силу закона.
5. ПОРЯДОК И УСЛОВИЯ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ
5.1. Обработка персональных данных Оператором осуществляется следующими способами:
неавтоматизированная обработка персональных данных;
автоматизированная обработка персональных данных с передачей полученной информации по информационно-телекоммуникационным сетям или без таковой;
смешанная обработка персональных данных.
5.2. Перечень действий, совершаемых Оператором с персональными данными: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, распространение (в том числе передача), обезличивание, блокирование, уничтожение, а также осуществление любых иных действий в соответствии с действующим законодательством РФ.
5.3. Обработка персональных данных осуществляется Оператором при условии получения согласия субъекта персональных данных (далее - Согласие), за исключением установленных законодательством РФ случаев, когда обработка персональных данных может осуществляться без такого Согласия.
5.4. Субъект персональных данных принимает решение о предоставлении его персональных данных и дает Согласие свободно, своей волей и в своем интересе.
5.5. Согласие дается в любой позволяющей подтвердить факт его получения форме. В предусмотренных законодательством РФ случаях Согласие оформляется в письменной форме. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.
5.6. Условием прекращения обработки персональных данных может являться достижение целей обработки персональных данных, истечение срока действия Согласия или отзыв Согласия субъектом персональных данных, а также выявление неправомерной обработки персональных данных.
5.7. Согласие может быть отозвано путем письменного уведомления, направленного в адрес Компании заказным почтовым отправлением.
5.8. Оператор при обработке персональных данных принимает или обеспечивает принятие необходимых правовых, организационных и технических мер для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных.
5.9. Хранение персональных данных осуществляется в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, в течение срока не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, кроме случаев, когда срок хранения персональных данных установлен федеральным законом, договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных.
5.10. При осуществлении хранения персональных данных Оператор использует базы данных, находящиеся на территории РФ.
6. АКТУАЛИЗАЦИЯ, ИСПРАВЛЕНИЕ, УДАЛЕНИЕ И УНИЧТОЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ, ОТВЕТЫ НА ЗАПРОСЫ СУБЪЕКТОВ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ НА ДОСТУП К ПЕРСОНАЛЬНЫМ ДАННЫМ
6.1. В случае подтверждения факта неточности персональных данных или неправомерности их обработки персональные данные подлежат их актуализации Оператором, или их обработка должна быть прекращена соответственно.
6.2. Факт неточности персональных данных или неправомерности их обработки может быть установлен либо субъектом персональных данных, либо компетентными государственными органами РФ.
6.3. По письменному запросу субъекта персональных данных или его представителя Оператор обязан сообщить информацию об осуществляемой им обработке персональных данных указанного субъекта. Запрос должен содержать номер основного документа, удостоверяющего личность субъекта персональных данных и его представителя, сведения о дате выдачи указанного документа и выдавшем его органе, сведения, подтверждающие участие субъекта персональных данных в отношениях с Оператором (номер договора, дата заключения договора, условное словесное обозначение и (или) иные сведения), либо сведения, иным образом подтверждающие факт обработки персональных данных Оператором, подпись субъекта персональных данных или его представителя. Запрос может быть направлен в форме электронного документа и подписан электронной подписью в соответствии с законодательством РФ либо направлен в форме электронного образа документа на адрес электронной почты Оператора mail@devision.agency .
6.4. Если в запросе субъекта персональных данных не отражены все необходимые сведения или субъект не обладает правами доступа к запрашиваемой информации, то ему направляется мотивированный отказ.
6.5. В порядке, предусмотренном п. 6.3, субъект персональных данных вправе требовать от Оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав.
6.6. При достижении целей обработки персональных данных, а также в случае отзыва субъектом персональных данных Согласия, персональные данные подлежат уничтожению, если:
Оператор не вправе осуществлять обработку без Согласия субъекта персональных данных;
иное не предусмотрено договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных;
иное не предусмотрено иным соглашением между Оператором и субъектом персональных данных.
7.ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
7.1. Все отношения, касающиеся обработки персональных данных, не получившие отражения в настоящей Политике, регулируются согласно положениям законодательства РФ.
7.2. Оператор имеет право вносить изменения в настоящую Политику. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения на Сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики. Действующая редакция постоянно доступна на Сайте по адресу:
Мы с удовольствием работали с архитектурным бюро Devision над планировками проекта «А+» строительной корпорации «Девелопмент-Юг». Проводили каждый день онлайн встречи, бывало и по две встречи на день, потому что задачи мы ставили не простые:
- создать гармоничные, комфортные, уютные и светлые, просторные, но небольшие по площади планировки квартир с уклоном к евро-формату;
- создать квартиры с высокой ликвидностью на первичном и вторичном рынках;
- запроектировать большое количество выбора, разных планировочных решений.
Сначала у нас были споры и разногласия с коллегами – проектировщиками. Мы хотели таких планировок, которых еще не было на рынке и в итоге долгой и упорной работы все получилось лучше, чем планировали.
Работали следующим образом: мы давали задание на проектирование, через некоторое время появлялись первые разработки планировок и мы давали свои корректировки, с учетом рекомендаций проектировщиков.
хотим, благодаря большому опыту проектирования и работы с многими застройщиками.
С уверенностью могу сказать, что благодаря синергии двух команд получился достойнейший проект, который реализуется в г. Екатеринбурге и станет украшением нового региона присутствия.
Застройщик гордится этим проектом.
Архитекторы бюро DEVISION исполнили мечту жителей Тепличного о современных планировках – здесь чуть ли не впервые появился евроформат с кухнями-гостиными. Я уже не говорю про квартиры с террасами на первых этажах. Это совершенно новый и нетипичный формат, в таком количестве у нас их нет ни в одном жилом комплексе.
Не могу сказать, что их мгновенно разобрали, всё-таки есть определенная настороженность к новому, но мы видим большой интерес. И, конечно, большим событием стала собственная площадь внутри закрытого жилого комплекса – такого в Пензе ещё не было, только открытые пространства. А ещё, также впервые, спроектирован отдельностоящий досуг-центр, там жители смогут строить комьюнити и делиться своими хобби.
Процесс согласования планировок начинается с правильного технического задания, которое учитывает концептуальные особенности квартала и предпочтения его будущих жителей. Правильная квартирография и качественные планировки – это уже половина успеха проекта.
Архитекторы DeVision очень четко понимают задачу и выполняют ее в лучшем виде, имея большой опыт и насмотренность.
Команде Рисана остается только протестировать решения архитекторов. Это всегда творческий процесс, где в фокусе внимания - сценарий жизни каждой семьи в представленной квартире.
«Команда DEVISION взяла на себя все работы по брендингу и старту первых рекламных кампаний. Это дало свои плоды уже в день презентации. Утром мы показали «А Плюс» нашему основному пулу агентов, а к вечеру уже отвечали на вопросы о бронировании квартир. Всего 12 часов потребовалось на то, чтобы нейминг запомнился в профсообществе. Риелторы отмечают, что у «А Плюс» удобное название и интересное, логичное позиционирование. DEVISION попали прямо в точку!»
«Нам важно работать с людьми, которые чувствуют продукт и рационально подходят к созданию эмоций. В портфолио DEVISION мы увидели эти компетенции и не ошиблись. Благодаря профессионализму команды удалось найти идеальную форму знакового для нас жилого комплекса».
«Сегодня, чтобы быть успешным на нашем очень сложном конкурентном рынке, нужен новый, яркий, узнаваемый стиль. Я хорошо помню, как мы впервые его увидели. Наш бренд-менеджер открыл презентацию. Мы взглянули на точку и сразу влюбились. В точку, в лаконизм, в цвета, которые не повторяют никого на рынке».
«Нам важна была отраслевая экспертиза и глубокое погружение в проект, поэтому мы обратились за брендингом в DEVISION. Честно скажу, не все этапы шли гладко, но обе стороны стоически перенесли муки выбора и нашли единственное верное решение. Мы остались довольны результатом.
Неделю назад мы представили партнерам новый проект. Качественный брендинг и эмоциональная РК сделали свое дело — партнеры влюбились в него с первого взгляда. Теперь наша задача закрепить эффект, чтобы любовь не оказалась мимолетным увлечением».
«В локации, где мы возводим жилой квартал, работают еще несколько застройщиков. И нам было важно придумать такое название, которое бы не только показало подход к реализации проекта и его основные преимущества, но и позволило выгодно отличаться от конкурентов. Компании DEVISION удалось это сделать».
«Перед командой DEVISION мы поставили задачу освежить логотип, создать визуал и упаковать проект. В позиционировании нужно было четко сформулировать, о чем он и чем отличается от прочих. Результатом довольны на 100%. Команда работала слаженно, за каждую задачу отвечал специалист своего дела, это было видно».
«С компанией DEVISION познакомились на форуме «Движение». Обменялись контактами, отдали проект перспективного ЖК на упаковку: создание концепции, нейминга, визуала, коммуникативной стратегии. Остались довольны результатом на 100 %. Креативный подход, профессиональная подача материалов, отличная обратная связь, точные сроки».
«На урбан-туре «Вдохновение», который организовал DEVISION, мы поняли, что хотим внедрять во Владикавказе новые стандарты девелопмента. Нас приятно поразил высокий уровень компетенций команды, которая точно считала наши принципы и создала на их основе уникальную для региона бренд-платформу. Концепции рекламных кампаний оказались настолько хороши, что мы решили использовать все».
«Профессионалы! Именно это характеризует команду DEVISION. Здесь подобрались люди глубоко разбирающиеся в вопросах застройщиков из разных регионов. Опыт, которым они обладают, с лихвой окупает стоимость их услуг. В результате получается не просто красивый и качественный продукт, а продуманная с различных сторон концепция, которая отражает специфику рынка в той конкретной локации, где находится сам проект».
С домом, как с кораблем ― как назовешь, так и «поплывет». Мы благодарны DeVision за сильный нейминг. Перед командой DeVision стояла сложная задача ― классно выделить продукт. С названием «Зеландия» они, пожалуй, попали в десять из десяти. Считаю, самое сильное, что команда DeVision предложила, — это отличный посыл «Откройся в Зеландии». Иными словами, живи в Зеландии, дружи в Зеландии, занимайся спортом в Зеландии, рисуй картины в Зеландии ― открой себя. Ты покупаешь не просто квартиру, ты покупаешь именно ощущение, образ жизни. Это бьет точно в нашу целевую аудиторию.
Процесс согласования планировок начинается с правильного технического задания, которое учитывает концептуальные особенности квартала и предпочтения его будущих жителей. Правильная квартирография и качественные планировки – это уже половина успеха проекта.
Архитекторы DeVision очень четко понимают задачу и выполняют ее в лучшем виде, имея большой опыт и насмотренность.
Команде Рисана остается только протестировать решения архитекторов. Это всегда творческий процесс, где в фокусе внимания - сценарий жизни каждой семьи в представленной квартире.
Для нашего нового проекта комфорт-класса мы хотели разработать нешаблонный брендинг, который будет работать на проект на протяжении долгого времени — запланировано строительство 20 домов. Потребовалось много встреч и обсуждений, чтобы выработать детали концепции, зато она понравилась всем.
Земля, где сейчас строится наш новый проект, официально расположена за пределами города, хотя проходя по улице вы границу не заметите. Тем не менее, в основу позиционирования было решено положить идею квартала в загородном стиле, настроение дачной жизни со всеми удобствами города.
Концепция открыла большой простор не только для брендинга, но и для благоустройства, подсказала команде идеи решений, который поддерживают позиционирование и отстраивают нас от конкурентов.
Следовать задумкам легко и приятно. Например, на презентации проекта мы сделали фотозоны со скворечниками, а также с сеном и живыми цветами, а гости мероприятия с удовольствием поддержали дресс-код в стиле кантри и пришли в клетчатых рубашках.
Брендинг «Кантри» находит эмоциональный отклик, он понятен и отлично запоминается.
В качестве партнёра по реализации жилого проекта ГК МИЦ выбрали «Этажи Девелопмент». Абсолютно точно: команда «Этажей Девелопмент» — профессионалы по продажам и маркетингу. Они глубоко понимают коммерческие процессы девелопера, идут в ногу со временем, а иногда даже обгоняют актуальные тенденции рынка. Отдельно хочется отметить клиентоориентированность, скорость разработки материалов и выполнения поставленных задач. Могу смело рекомендовать девелоперам работать с этой командой: слов на ветер они не бросают, не подведут ваш проект.
Мы ставили команде «Этажей Девелопмент» задачу по выводу на рынок нового ЖК и дальнейшее сопровождение в области маркетинга и продаж. Эксперты настроили систему отчётности и оценки эффективности работы коммерческой службы, внедрили систему динамического ценообразования и сформировали отдел маркетинга. Хорошим результатом взаимодействия можно считать динамику выбытия и стоимость за квадратный метр, которая в нашем случае выше среднерыночной в конкретной локации. Во взаимодействии с командой всегда чувствовалась заинтересованность в результате, инициативность, отзывчивость и оперативность в решении задач. Благодарю Илью Пискулина, Марселя Габдульманова и Ксению Варнакову, с которыми мы плотно взаимодействовали по проекту. Продолжаем работать!
Когда мы начали работать с командой «Этажей Девелопмент» и DeVision, то удивились, сколько недозарабатывали с квадратного метра, потому что просто игнорировали продвинутые техники управления ассортиментом и ценообразованием. Эксперты помогли всё это выстроить, наладить взаимодействие маркетинга и продаж, внедрить регулярные планерки по показателям, чтобы лучше управлять рабочим процессом. В результате затраты на услуги для нас с лихвой окупились уже с третьего месяца! Помимо контрактных вещей — с командой «Этажей Девелопмент» и DeVision просто приятно работать: живо, ново, актуально. Ребята всегда на связи и готовы делать чуть больше, чем оговорено договором. Рекомендуем коллегам!
Мы благодарны «Этажам Девелопмент» и DeVision за проделанную работу, открытые коммуникации и возможность посмотреть на себя со стороны. Сотрудничество с опытными, компетентными коллегами помогло команде в очередной раз убедиться в правильности принятых стратегических решений и сосредоточиться на важных доработках деталей системы. Отдельно хотел бы отметить несколько вещей, которые выделяют команду «Этажей Девелопмент» и DeVision: 1) готовность и способность взяться за любой вопрос, в том числе не связанный с коммерческим подразделением и не прописанный в контракте; 2) участие первых лиц в проекте, распределение своих ресурсов должным образом для достижения результатов для клиента; и 3) способность распознать самые ценные, необходимые ходы и самые большие ограничения клиента и, что более важно, применять это в своей деятельности на благо клиента.
Хочу поблагодарить команду центра маркетинга и продаж застройщика и, в частности, Илью Пискулина за помощь в работе с отделом продаж и настройке бизнес-процессов по взаимодействию с агентским каналом. Илья и его команда помогли сформировать стратегию работы с риелторским сообществом. Отдельная благодарность за высокую вовлечённость, полезные рекомендации и готовность всегда найти время и быть на связи, независимо от локации. Приятно работать с командой, которая готова отвечать за результат.
На старте сотрудничества у нас отсутствовала коммерческая служба, так как 13 лет мы были генподрядчиком в Уфе, и только в 2020 году начали переходить в статус застройщика. С командой центра продаж и маркетинга застройщика мы пошли не по пути «у нас есть 800+ тысяч метров жилья, давайте это продавать», а построили системные продажи и сделали это очень осознанно. У нас появился алгоритм, план продаж, темпы выбытия ассортимента, механика работы с отклонениями, регламенты работы, система найма и оплаты труда. А главное, теперь мы понимаем, как управлять всеми метриками эффективности маркетинга и продаж. Впечатления от взаимодействия с командой положительные. Марсель Габдульманов — сильный эксперт: опытный, знающий, тактичный, энергичный. Это человек, с которым хочется сотрудничать и у которого многому можно поучиться.
С DeVision компания «Первостроитель» начала сотрудничать в марте 2020 года — у коллег стояла задача наладить работу подразделения продаж и маркетинга для достижения финансовых показателей. За год сотрудничества они помогли внедрить новую систему мотивации сотрудников, создали систему стимулирования продаж, сформировали сильную сплочённую команду. Специалисты фронт-офиса прошли годовую программу обучения по технологиям продаж, ораторскому мастерству и личной эффективности — её итогом стала Книга продаж, которая является носителем идеологии ГК «Первостроитель» и нашего коллективного опыта работы. Также команда разработала и внедрила новую маркетинговую стратегию для продвижения объектов. Эксперты центра продаж и маркетинга застройщика DeVision задали вектор развития нашей компании, а также привнесли новые идеи и планы на будущее.
Проект нашего ЖК комфорт-класса требовал особого внимания. В микрорайоне очень насыщенная существующая застройка и высокая конкуренция. Нам нужны были настоящие эксперты, и мы выбрали DeVision. Коллеги разработали название, логотип, концепцию позиционирования, визуализацию, а также полностью упаковали проект к запуску. Приятно удивила открытость команды и готовность вместе дорабатывать идеи с учетом замечаний и предложений
Мы ставили DeVision задачу по выводу на рынок нового ЖК и дальнейшему сопровождению в области маркетинга и продаж. Команда настроила систему отчетности и оценки эффективности работы коммерческой службы, внедрила систему динамического ценообразования и сформировала отдел маркетинга. Хорошим результатом взаимодействия можно считать динамику выбытия и стоимость за квадратный метр, которая в нашем случае выше среднерыночной в конкретной локации. Во взаимодействии с командой всегда чувствуется заинтересованность в результате, инициативность, отзывчивость и оперативность в решении задач. Благодарю Илью Пискулина, Радика Нигматуллина, Марселя Габдульманова и Ксению Варнакову, с которыми мы плотно взаимодействовали по проекту. Продолжаем работать!
DeVision в короткие сроки может погрузиться в задачу и понять приоритеты компании и предложить комплексное решение для маркетинга и продаж. Команда DeVision в «Бруснике» отвечала за медиапланирование, но при необходимости они подключались к решению более широкого круга вопросов. В частности, это выстраивание дистрибутивной сети и отношений с партнерами, банкирами, риелторами. Компетентность команды в области медиапланирования помогла получить нужный охват и оптимизировать бюджет. От себя лично хочу сказать, что я доволен сотрудничеством с Ильей и его командой, рекомендую его как профессионала своего дела.
Привлекали компанию DeVision для обучения отдела продаж квартир и земельных участков. Коллеги начали с аудита и по его результатам построили программу обучения с учетом специфики наших продуктов. Уже на ранних этапах обучения мы начали фиксировать рост эффективности показателей работы менеджеров, а результатом обучения стало перевыполнение годового плана продаж и налаженное взаимодействие с риелторами из разных регионов. До сих пор продолжаем сотрудничество по другим направлениям. Остались очень довольны.
Хочу поблагодарить команду DeVision и, в частности, Илью Пискулина за помощь в работе с отделом продаж и настройке бизнес-процессов по взаимодействию с агентским каналом. Илья и его команда помогли сформировать стратегию работы с риелторским сообществом. Отдельная благодарность за высокую вовлеченность, полезные рекомендации и готовность всегда найти время и быть на связи, независимо от локации. Приятно работать с командой, которая готова отвечать за результат.
DeVision участвовали в разработке концепции ЖК «Вершины» и других проектов. Они провели ребрендинг компании, который хорошо принял рынок, многие из предложенных решений дали положительный результат. Также наш отдел продаж участвовал в семинарах Ильи Пискулина, который за короткий срок сумел дать им понимание многих нюансов в продаже недвижимости и правильно настроить команду.
Хочу отметить 3 яркие вещи. Первое — это профессионализм. Всё, что делала команда DeVision, она старалась делать правильно и в соответствии с методологией, которой владеет. Второе — это эффективность. Они разработали несколько решений, которые использовались продолжительное время. Третье — это гибкость. Редкое качество для современных консультантов. Они готовы пересмотреть многие уже даже согласованные предложения.
С DeVision компания «Первостроитель» начала сотрудничать в марте 2020 года — у коллег стояла задача наладить работу подразделения продаж и маркетинга для достижения финансовых показателей. За год сотрудничества они помогли внедрить новую систему мотивации сотрудников, создали систему стимулирования продаж, сформировали сильную сплоченную команду. Специалисты фронт-офиса прошли годовую программу обучения по технологиям продаж, ораторскому мастерству и личной эффективности — ее итогом стала Книга продаж, которая является носителем идеологии ГК «Первостроитель» и нашего коллективного опыта работы. Также команда разработала и внедрила новую маркетинговую стратегию для продвижения объектов. Эксперты центра маркетинга и продаж DeVision задали новый вектор развития нашей компании, а также привнесли новые идеи и планы на будущее.
На старте сотрудничества у нас отсутствовала коммерческая служба, так как 13 лет мы были генподрядчиком в Уфе и в 2020 году только начинали переходить в статус застройщика. С командой DeVision мы пошли не по пути «у нас есть 800+ тысяч метров жилья, давайте это продавать», а построили системные продажи и сделали это очень осознанно. У нас есть алгоритм, план продаж, темпы выбытия ассортимента, механика работы с отклонениями, регламенты работы, система найма и оплаты труда. А главное, мы понимаем, как управлять всеми метриками эффективности маркетинга и продаж. Впечатления от взаимодействия с командой положительные. Радик Нигматуллин и Марсель Габдульманов — сильные эксперты: яркие, опытные, знающие, тактичные, энергичные. Это люди, с которыми хочется сотрудничать и у которых многому можно поучиться.
На этом этапе команда аналитического центра определяет, какой проект на данном участке будет ликвидным. Формирует конкретное ТЗ на проектирование: описывает квартирографию будущего проекта, определяет класс жилья, цену за м², скорость продаж квартир. Формулирует описательную концепцию продукта.
На этом этапе появляется видение будущего проекта и его целевые технико-экономические показатели.
Формируем основную идею застройки, воплощенную в мастер-плане.
Архитекторы и продуктологи проводят градостроительный анализ и делают посадку зданий с распределением этажности;
У вас появится видение будущего проекта и его целевые технико-экономические показатели.
На этапе эскиза мы формируем архитектурную идею, которая поможет продать ваш проект с высокой премией к рынку.
Оформляем 12 разделов проектной документации, необходимые для прохождения экспертизы
Завершением стадии П является прохождение экспертизы. Мы сами коммуницируем с экспертной комиссией: обосновываем свои решения, принимаем правки и вносим их в проект. Это позволяет быстрее получить разрешение на строительство.
Состав проектной документации:
Вы получите проектную документацию, полностью соответствующую нормам для прохождения РНС
На завершающих этапах стадии П мы разрабатываем программу испытания свай. Застройщик сможет приступить к испытаниям сразу после получения разрешения на строительство. По результатам испытаний конструктора пересчитывают каркас.
После согласования планировочных решений, отдел строительства приступает к разработке комплекта чертежей марки АС.0: фундаменты, стены и перекрытия цоколя, узлы и детали, конструктив. А также чертежи марки КЖ.0. Мы начинаем выдавать его заказчику сразу после перерасчета каркаса.
Экспертная организация оценивает соответствие проектной документации и инженерных изысканий требованиям нормативов. Разработанная нами проектная документация получает положительное заключение экспертизы.
После прохождения экспертизы застройщик получает разрешение на строительство. Может выходить на строительную площадку и запускать продажи.
Разрабатываем остальные разделы рабочей документации и отдаем их поэтапно по ходу строительства объекта
Состав рабочей документации:
Разработанная документация обеспечит реализацию принятых и утвержденных решений.
Инженер авторского надзора выезжает на стройку 2-4 раза в месяц, мониторит стройку, анализирует качество, объясняем проектные решения на участке строительства, отвечаем на вопросы монтажников. Как ведутся строительные работы. Чтобы результат соответствовал рабочей документации. Если он выявляет какие-то недочеты, он извещает заказчика о проблеме и предлагает решения в моменте.
1. Анализ градостроительной документации
2. Анализ существующих функций и расположения основных объектов притяжения
3. Анализ существующих транспортных, пешеходных и визуальных связей на проектируемой территории
4. Анализ существующего ландшафта и озеленения
5. Разработка идеи без графических материалов
6. Подбор аналогов / примеры
7. Схема ситуационного плана
8. Схема функционального зонирования
1. Схема генерального плана с габаритами основных строительных объемов, МАФами
2. Ориентировочный перечень основных посадок / Дендроплан
3. Схема типов покрытий
4. Эскизы проектируемых МАФов
5. Предварительная схема освещения
6. Визуализация в свободной графике
7. Укрупненные ТЭПы (обобщенные площади, количество МАФов)
1. Общие данные по чертежам
2. Разбивочный план (детализация)
3. План организации рельефа
4. План земляных масс
5. План озеленения (масштаб 1:500)
6. План МАФ
7. План покрытий
8. Узлы и сечения, схема полива
9. План освещения
10. Схема организация дорожного движения
11. Сводный план инженерных сетей
Мы отправим вам файл презентации для скачивания
Мы отправим вам файл презентации для скачивания
Скачайте актуальные материалы по ссылкам ниже
Скачайте актуальные материалы по ссылкам ниже
Мы отправим вам файл презентации
для скачивания
Сообщение отправлено.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на Обработку персональных данных